Keine emotionale Basis
Das Gespräch bleibt sachlich. Korrekt, regelkonform – aber es entsteht keine Beziehung. Dein Gegenüber versteht dein Konzept. Und bleibt trotzdem auf Distanz.
FÜR FINANZBERATER & VERSICHERUNGSMAKLER
Mehr Abschlüsse aus den Beratungsterminen, die du ohnehin führst – durch das Closeable® Framework.
Ich mache jedes Gespräch selbst – nur wenige Plätze pro Woche.
In zwei Schritten: erst die Analyse deiner echten Beratungsgespräche – mit fertigen Formulierungen für deine Einwände. Dann begleite ich dich, bis es sitzt.
Du holst raus, was in deinen Anfragen und Empfehlungen längst steckt. Kein größeres Werbebudget, kein zusätzlicher Aufwand.
Wer aus eigener Überzeugung unterschreibt, kündigt nicht im dritten Monat und kürzt die Rate nicht beim ersten Gegenwind.
Kein Drücken, kein auswendig gelerntes Skript. Gespräche, die sich führen lassen — und Kunden, die wiederkommen und weiterempfehlen.
Du verstehst, warum ein Beratungsgespräch zum Ja wird — und wiederholst es. Nicht Glück, sondern Handwerk.
Dein Umsatz hängt selten an zu wenigen Anfragen – sondern an einer Stelle in deinem Beratungsprozess, die dich ausbremst. Es gibt sechs. Welche kostet dich gerade am meisten?
Vereinbarte Beratungstermine platzen oder werden verschoben — Umsatz, der nie im Kalender ankommt.
Empfehlungen und Anfragen versanden, bevor sie je als Termin bei dir landen.
Das Konzept sitzt, der Kunde will trotzdem „nochmal drüber schlafen“. Der Abschluss hängt an der Tagesform.
Nach dem „ich melde mich“ passiert nichts. Dynamik, Erhöhung und Folgegeschäft bleiben liegen.
Jeder Abschluss hängt an dir allein — kein Mitarbeiter führt ein Gespräch so wie du.
Du misst nicht, wo du verlierst: Abschlussquote je Phase, Storno, gesenkte Beiträge.
Welche ist es bei dir?
Finde es in 20 Minuten heraus.Aber du kannst keinen Berater führen, dessen Gespräch du selbst nie beherrscht hast.
Wer sein eigenes Beratungsgespräch nicht auseinandernehmen kann, arbeitet jeden neuen Berater im Blindflug ein. Er merkt erst Monate später, dass die Abschlüsse ausbleiben und die ersten Verträge storniert sind – und weiß bis heute nicht, ob es am Menschen lag oder am Gespräch.
Du kannst keinen Berater einstellen, wenn du nicht weißt, woran du einen guten erkennst.
Du kannst kein Beratungsgespräch beurteilen, das du selbst nie so geführt hast.
Du kannst keine Quote lesen, wenn du nicht weißt, an welcher Stelle sie entsteht.
Ich bringe dich auf das Niveau, ab dem du einstellen und einarbeiten kannst, ohne zu raten.
Hand aufs Herz: Von den über 4.100 fremden Verkaufsgesprächen, die ich ausgewertet habe, scheitert die Hälfte am selben Fehler – das Konzept kommt, bevor der Bedarf wirklich steht. Es wird gerechnet und präsentiert, bevor klar ist, was den Kunden an seiner Lage überhaupt stört. Danach hilft kein guter Satz mehr. Ist diese eine Stelle sauber, entscheidet sich der Rest an genau diesen drei Punkten:
Das Gespräch bleibt sachlich. Korrekt, regelkonform – aber es entsteht keine Beziehung. Dein Gegenüber versteht dein Konzept. Und bleibt trotzdem auf Distanz.
Du erklärst deine Lösung. Durchdacht, bewährt – aber von der Stange. Dein Gegenüber hört zu, findet sich aber nur halb wieder. Es bleibt ein gutes Gespräch. Ohne den einen Punkt, an dem eine Entscheidung andockt.
Der Moment für die Entscheidung ist da. Und beim ersten Zögern gehst du einen Schritt zurück – aus Sorge, wie ein Verkäufer zu wirken. Der Antrag bleibt liegen. Nicht aus Ablehnung. Aus Zurückhaltung.
Kein Vortrag, keine Folien. Wir schauen gemeinsam auf ein Beratungsgespräch, das du wirklich geführt hast – und du gehst mit einem klaren ersten Hebel raus.
Du schilderst dein letztes Beratungsgespräch – oder den Einwand, der dich den Abschluss gekostet hat. Kein Beispiel, deine echte Situation.
Wir finden heraus, in welcher Phase es kippt: Bedarf, Konzept oder Entscheidung. Nicht allgemein, sondern bei dir.
Du bekommst eine Formulierung, die du im nächsten Termin sofort testen kannst.
Am Ende weißt du, woran du arbeiten solltest – mit oder ohne weitere Zusammenarbeit. Kostenlos und ehrlich.
Durch das Strategiegespräch mit Farhud habe ich mehr Umsatz gemacht. Drei zusätzliche Kunden – große Unternehmen mit mehreren Geschäftsführern, die ich ohne ihn nicht bekommen hätte.
Ich hätte nie gedacht, dass mir Verkaufsgespräche Spaß machen. Heute führe ich echte Gespräche, die sich leicht anfühlen – und habe in wenigen Wochen vier neue Kunden gewonnen.
Farhud hat genau identifiziert, wo bei mir der Knoten war. Nicht allgemein, sondern für meine konkrete Situation. Endlich ein klarer Fahrplan, an welchen Stellen ich ansetzen muss.
Vorbereitung, Fahrt, Angebotsrechnung – der Termin ist bezahlt, bevor der Kunde „ja“ sagt. Es liegt nicht an zu wenigen Anfragen, sondern an einer einzigen Stelle im Gespräch. Die finden wir – kostenlos, in deinem echten Beratungsgespräch.
Ich bin Farhud. In über 15 Jahren Vertrieb habe ich für einige der namhaftesten Coaches, Berater und Unternehmen am Markt geclosed. Über 4.100 fremde Verkaufsgespräche habe ich ausgewertet, weit über 1.000 Kunden selbst abgeschlossen. Und immer wieder dasselbe gesehen: Es scheitert fast nie am Angebot. Es scheitert am Gespräch – und am Vertriebsprozess drumherum.
Nicht, weil jemand zu wenig kann – sondern weil im entscheidenden Moment kein Vertrauen entsteht. Genau da, zwischen den Worten, entscheidet sich alles. Und genau diese Stelle siehst du im eigenen Gespräch fast nie.
Dazu kommt das, was ich mir nebenbei draufgeschafft habe: mehrere wirtschaftswissenschaftliche Ausbildungen und ein tiefes Interesse für Vertriebs- und Entscheidungspsychologie. Geprüft wurde das aber nie im Hörsaal – sondern im echten Gespräch, da wo Entscheidungen wirklich fallen.
Menschen kaufen erst dich, dann dein Angebot. Wer mit dem Angebot anfängt, verhandelt am Ende nur noch den Preis.
Die ehrlichen Antworten auf das, was die meisten vorher wissen wollen.
Du gehst mit der einen Stelle raus, an der dir der Abschluss wegbricht – auch wenn wir nie zusammenarbeiten. Danach entscheidest du selbst, ob du weitermachst. Mehr nicht.